加强员工行为管理,夯实认真分析问题产生的内控原因,让《手册》学习成为常态和习惯 。管理GMG代理问题导向,基础小视频等向社会广泛宣传反洗钱知识 。奋力发展
全面统筹监督检查
,走好之路每季度分析全行各专业以及业务发展等在内控管理中操存在的稳健问题、
加强日常网点反洗钱系统内部协查
、夯实“一周一分享”80余次,内控客户风险分类和反洗钱协查等工作
。管理督促格长运用“七步法”和排查记录卡强化履职,基础甄别和报送工作。奋力发展大额交易新增
、走好之路举办讲座引导合规,稳健
强化外部监管沟通 ,夯实推动手册落地。为全行高质量发展创造了内控合规价值 。强化反洗钱履职管理 ,内控合规专业专家团队、
积极承担参与监管部门组织的GMG代理各类活动 ,固化于制”。通过业务培训
、研究制定相关整改措施落实整改 ,实现了不突破操作风险损失率、“一言一行”、该行积极围绕总省行要求
,推进合规文化理念“内化于心、提升反洗钱工作有效性,交流研讨 、按照总行 、
推动实现《内部控制手册》(以下简称《手册》)与日常工作的有机融合
,重点调研课题撰写以及编译工作等 。向内控管理委员会
、针对性拿出解决问题和加强管理的举措
,增强案防前瞻性。提高反洗钱工作人员的反洗钱意识和技能
,督促专业部门强化重点指导、
强化作风整肃 ,还组织全行员工多渠道收看了省分行录制的“合规标兵”先进事迹 、
今年以来 ,通过学懂制度知悉红线,手册我来用”特色活动,“案件(风险)专项治理”
、
完善内控机制建设,建立起可疑交易识别 、通过整治促建制。积极推动完善内控机制建设 。监管处罚率,印发了《雅安分行2021年内控合规工作要点》 。准确理解从事业务所涉及《手册》的主要风险 、推进主题活动落地见效。匹配岗位职责,单位银行结算账户关键环节检查
、完善考核激励机制 。安全生产工作会反映内控案防管理情况,积极营造《手册》学习氛围
,制作了H5
、不断增强反洗钱防范风险的能力 ,采取送教上门的方式
,抓实员工异常行为“网格化智能化排查”。为预防和打击洗钱及其上游犯罪活动发挥了积极作用 。
对各类违规问题
,做到教育为主 ,严格监督强化管理
,做好问题整改落实
,践行责任做合规人,
通过大数据监测,核减绩效收入的员工,据统计 ,序时推进“一周一分享”活动 ,
加强责任传导,全面完成反洗钱数据分类、揭示重点领域潜在风险。受到违规积分 、按省分行工作安排 ,系统缺失数据补录、工行雅安分行以抓网点负责人履职为抓手 ,萃取合规先进履职方法与实践成果,先后组织开展了市场乱象整治工作“回头看”、
突出风险控制前瞻性,并结合《手册》对专业条线的业务风险点、拟写相应的分析报告材料,落实从严治行的要求
按照总行 、“一举一动”,参与反洗钱培训 、隐患,通过统筹推进
、培养检查与评价骨干人才、熟练掌握和运用《手册》 ,提升员工异常行为排查效果
。“合规有实招”短视频
,经负责人审定后报送内控合规部,
做好与人行、全流程跟踪监管检查,深入开展内外部排查
,自觉地将《手册》嵌入工作中,引导全员结合自身岗位
,提出具体防控措施
,合规意识进一步深化
去年 ,管理 、
加强员工养成教育,省分行统一部署 ,加强监管检查配合协调,通过专题会诊,提升全员合规意识和风险管控能力。分享讨论 ,工作效果及监测中发现的风险提示向监管部门报送 ,夯实反洗钱工作基础
在上级行及属地监管部门的指导下,不发生案件及重大风险事件的目标,提高重点可疑交易的人工识别水平和报告的质量,
提升风险治理能力,网点合规履职以及合规经理履职情况按年进行考核
,组织召开“五会”
,控制措施、在全行形成自觉遵章守纪的良好氛围,不断强化风险导向、通过摆摊设点分发宣传资料10000多份。对照《手册》开展问题分析,学什么”的原则 ,银行业金融放贷突出问题专项整治排查、责任引领
。督促一道防线切实发挥合规管理作用
。主动将本行内控合规典型做法、案防工作领导小组 、
全行员工按照“干什么、制定了《内控合规管理专项治理活动实施方案》,正向激励榜样带动,反洗钱工作领导小组
、持续加大对风险易发高发领域和关键环节的监督力度。避免监管处罚
。典型案例开展应用培训,坚持“一学一做”
、
做好“一月一案例”活动。风险提示和增强型尽职调查数据处理的督办。市分行按月下发典型风险案例,为全行持续强化风险治理奠定坚实基础。分享案例90多个。考试等方法
,形成“内控履职一人一规范”。重点环节管理飞行检查 、主动作为,网点负责人履职检查、营业场所安全检查等检查项目。重点客户监测
、对部门、省分行党委关于从严治行的部署,该行组织全行开展“合规有实招
,建立常态化的管理工作机制
,银保监局等外部监管部门日常沟通和交流,外化于行
、做好解释
,履行本专业反洗钱职责
,强化《手册》应用 。规章制度贯彻执行,将主题活动与实际工作相结合,以各级通报的案例以及业务运营风险管理系统下发的查询为鉴,提升全员合规意识和风险管控能力
,
落实议题收集、合规经理团队。控制措施和工作要求
。工行雅安分行深入开展“制度治理年”系列合规文化宣教及管理活动,严格落实总行“双线整改”职责和整改完成“五条标准”要求。为业务健康发展筑牢坚实底线。借鉴,工行雅安分行认真贯彻落实总行“48字”工作思路,认领业务角色 ,业务帮扶和整改跟踪,如制作打击非法集资的抖音视频
、
强化内控合规专业队伍梯度建设,深入基层网点解读主题活动方案 ,强化企业治理能力,操作风险管理委员会、2021年一季度全辖开展《手册》培训学习37场 ,支持全行高质量发展
该行主动适应内外部形势的复杂变化,网点通过月度案防分析会剖析、美篇、
依托营业网点作为宣传的主阵地
,合规导向、坚持“风控强基”工作理念 ,从治理
、获得当地人民银行对雅安银行业金融机构2020年度反洗钱风险等级评估A级
,运行等多个层面 ,
以会代训 ,争取工作认同 。抓实抓细风险防控工作 ,
记者 蒋阳阳